闵浩：树立民族自信心，做世界一流品牌

8月8日，由品牌联盟、武汉市人民政府联合主办的2020（第十四届）中国品牌节年会在武汉举行。在高峰对话环节，南京东屋电气有限公司创始人、董事长，CCG常务理事闵浩与中关村(9.340, 0.07,0.76%)龙门投资董事长徐井宏、华谊嘉信(2.350, 0.02, 0.86%)董事长黄小川、阿里巴巴社会公益部品牌总监蒋季良、品牌联盟董事长王永、猫人集团董事长游林就《品牌，武汉经济新力量》主题进行了探讨。

闵浩认为，中国很多企业的技术都是世界一流的，中国制造水平在世界上也是一流的，但是我们的自信心还不是世界一流的。此外，企业对品牌不够重视，导致“中国制造”廉价、质量不好的形象依然存在，特别是在海外消费者的认知中。

他指出，东屋电气在美国高安全锁领域占据非常高的市场份额，是星巴克、肯德基等大型连锁企业的指定产品，被誉为“锁具行业中的苹果公司”，靠的不仅仅是高质量的产品，更重要的是来自于信心。

同时，他还强调，中国应该在未来十年到三十年的时间，把中国品牌做成世界一流的品牌，这中间最重要的是，要树立民族自信心。

以下为演讲全文：

中国为什么要做品牌？

中国企业有一个最大的问题——民族自信和品牌自信不够。

中国在全世界做了大量的商品，其中出口到美国的口罩就有460亿只，可是我们有品牌吗？我们只知道3M，460亿只口罩没有创出一个品牌来。所以，很多企业对品牌其实是不够重视的，这里面有两个问题，一个是民族自信的问题，总觉得中国的产品就是要便宜，质量好的要便宜，质量不好得更要便宜。

东屋电气于2003年进军美国市场，经过17年的深耕细作，在美国高安全锁领域占据非常高的市场份额美国，绝大多数连锁企业，包括星巴克、肯德基都是指定使用我们的产品，而且我们的产品比美国本土企业的产品还要贵40%—50%。我们在欧洲也是用中国品牌做市场，我们的产品也比德国的产品卖得还要贵。

东屋电气是一家中小企业，为什么能做这样的事？其实我们很多大企业应该可以做得更好。我认为，最重要的是来自于信心，不是我们的产品品质不好。

当我们第一次把产品拿到美国的时候，我告诉美国同行我们的产品是中国制造，但是我们的产品比美国制造的产品任何一个细节都做得更好。

美国同行拿了我们的产品回去分析，第一看我们有没有侵犯他们的专利，第二看我们是不是哪些细节做的不好，后来他们都很服气。美国同行说，我们是“锁具行业中的苹果公司”，因为我们对产品每一个细节，包括一颗螺丝钉都有极致的要求，所以我们在这个行业中就成为大家公认的一线品牌。

中国很多企业的技术都是世界一流的，中国制造水平在世界上也是一流的，但是我们的自信心还不是世界一流的。我拜访了很多大企业，发现他们的品牌意识还是比较弱的，甚至连商标都没有在全球注册，于是就出现了很多知识产权方面的纠纷。

所以，我在这里想讲一句，中国人现在需要树立民族自信心，树立民族品牌意识。东屋电气在中国也生产高安全智能锁，我们的产品价格是韩国产品的3—5倍，我们比西门子、飞利浦等等都贵3—5倍，不是贵30%—50%。很多中国人问，为什么我们的产品比进口产品贵这么多？我说你把我的产品拆开比一比、看一看，我的产品成本就是其他产品成本的3—5倍，所以我当然要卖3—5倍的价钱，东屋的产品是这个行业中最贵的。所以我认为中国真的不缺好产品，我们缺乏自信。

我再讲一点，消费者有一个认知，尤其在海外，“中国制造”廉价、质量不好。所以当我们造一个产品，即使你把它造好了，但你把它卖便宜的时候，别人首先的观点是，来自中国的商品是便宜的，是质量不好的。

所以，在欧洲也好，在北美也好，我们进入这些市场的时候就把价格叫得高高的，超过本土产品。这时候，大家就会有一个完全不同的认知，你中国的产品比德国产品卖得还贵，凭什么？我说凭我产品质量比你好，你可以去看，可以去试，是不是这样。

因此，中国应该在未来十年到三十年的时间，把中国品牌做成世界一流的品牌，这中间最重要的是，要树立民族自信心。

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